双管行动 | 我司持续开展项目督导检查-湖南建工集团南方分公司

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为深入贯彻落实“双管行动”实施方案，进一步推进“双管行动”各项工作做实做好做优，7月14日，我司党总支委员、副总经理刘杰才及相关部门负责人前往茂名慢性病防治中心新院区建设项目开展督导检查。
会上，检查组一行听取了项目建设的汇报，针对工程、安全质量、商务成控等版块进行了全面检查，并指出了当前存在问题，提出了指导性意见和建议。

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会上，副总经理刘杰才就项目前期存在的问题和下一步工作提出四点要求：

一是要正视自身问题，规范项目管理。项目部要高度重视当前项目管理存在的各类问题，坚持问题导向，进一步完善管理制度，查漏补缺，采取切实有力的措施，改变项目管理现状，实现项目管理规范化、精细化，确保项目效益。

二是要强化行动落实，确保取得成效。项目部要严格对照“双管行动”考核表，明确进度计划，结合查找出的差距、问题、短板，实行台账式管理，逐项明确整改任务，细化牵头领导、明确责任人员、倒排完成时限，确保“双管行动”抓实抓细，见地落效。

三是要强化人才培育，提高管理水平。要以“双管行动”的开展为契机，加强项目人才培养和队伍建设，通过人才激励机制，培养人才、用好人才、留住人才，培育一支“经验丰富、能打胜仗、作风过硬”的项目团队。

四是要强化党建引领，助力安全生产。项目党支部要充分发挥“把方向、管大局、促落实”的重要作用，推进党建工作与项目生产深度融合，逐步形成“以点代面”的良好局面，起到推进项目生产的作用。

项目负责人谭春华表示，针对此次检查中存在的问题和不足，项目部将制定整改措施，定时、定人、定措施进行整改，举一反三，认真抓好隐患整改，及时消除安全生产隐患，进一步筑牢安全防线，确保项目安全稳定。

下一步，项目部将持续加强各项工作的管控力度，落实岗位职责，以强化过程监管为抓手，不断提高项目管理水平，为实现项目预期目标和提升企业品牌影响力添砖加瓦！